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“話は逸れるが、社員数が少ないベンチャーではパラシュート人事を原則お薦めしない。ベンチャーには人材がいないという理由で、大手企業で相応の役職をやっていた人をハンティングしいきなり役員に抜擢したベンチャーを数多く見てきたが成功事例はほとんど見たことが無い。 今までの経験では待遇で転職する人はまず活躍しない。頑張れば待遇が上がることだけ確認し、待遇自体にはこだわらずに転職する人は逆に大体成功する。金や役職にのみこだわって転職する人は条件が変われば簡単にまた転職していくので、結局どの会社でも真の信頼を勝ち得ることはなく、結果長期的には決して成功しない。 役職や金にこだわりいきなり高待遇で来る場合、当然元からいた社員は「お手並み拝見」になる。結果周囲の協力を得られない中孤軍奮闘で結果が出せない。一方、現場で入社すると周囲は好感を持つだけでなく、そこで活躍すれば周囲からの推薦で出世するため、結果出世した後大いに活躍できるのである。1年ふいにすることが結果大きな果実を得るのである。待遇にこだわる人はこのことが分かっていないので、そもそも大した実力はないのである。”
オプトCEO鉢嶺登のブログ
